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      企業(yè)并購為什么能持續(xù)活躍？交易額每年增長70%
      
        
      日期：2023-02-13 09:58:39  來源：互聯網
      
      
      
       
       
      
       
      
         
      
          
		   
      
	   近年來，受世界經濟不景氣的影響，全球并購交易陷于低迷狀態(tài)，而中國企業(yè)間的并購活動日益頻繁,過去5年內中國企業(yè)并購交易額以每年70%的速度增長，中國正在成為亞太地區(qū)并購交易活躍的國家，我國的企業(yè)并購時代正在到來。我國企業(yè)并購市場的一大特色是國有企業(yè)的并購活動占主導地位。在很大程度上，國有企業(yè)并購活動的活躍與否直接關系到整個企業(yè)并購市場的活躍程度。
      

      
	 
      

      
	   我國經濟體制改革的一項重要內容就是從戰(zhàn)略上調整國有經.濟布局和結構。通過收購兼并、重組上市、關閉破產等多種形式，國有經濟布局和結構調整取得了積極進展。但從總體上看,國有經濟布局和結構不合理的狀況尚未根本改變，布局仍然過寬，結構不盡合理，在某些領域或行業(yè)的比重過大等。此外，還有一大批需要破產關閉的企業(yè)沒有退出市場。從管理部門的態(tài)度可以看出，當前及今后相當一個時期，調整國有經濟布局和結構，將是深化和完善社會主義市場經濟體制的一項重大任務。調整國有經濟布局和結構的過程中，無論是“國退民進”，還是“抓大放小”;無論是資產重組，還是產權重組，都將通過企業(yè)的并購和重組來實現，因此，企業(yè)并購活動將更加活躍。
      

      
	 
      

      
	   從規(guī)模上看，到2002年底，我國國有資產總量達到11.83萬億元，其中經營性國有資產7.69萬億元;非經營性國有資產4.14萬億元。在這么龐大的國有資產基礎上產生的企業(yè)并購市場，無疑前景非常廣闊，而我國企業(yè)并購活動的現狀也證明了這一點。在這種國資并購重組大潮涌動的背景下，信托由于其獨特的設計與優(yōu)勢，尤其是在并購融資中的靈活性與全面性，將在其中扮演重要的角色，再加上其間的種種金融創(chuàng)新，信托在并購中的作用就更加明顯。
      

      
	 
      
		   
      
			
      
		
      
             
        
      
       
       
                
      

      

        

      • 公司為什么要緊縮？并購與緊縮可以并行嗎
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      • 公司緊縮好似人體減肥，要去掉臃腫失效的部分并把淤積的脂肪轉化為能量，以求得更靈活與更合理的組合，是公司“ 強身健體”的有效途徑。公司緊縮的必要性主要體現在以下兩個方面:...... 
        

      

      

      

        

      • 企業(yè)并購有哪些風險？如何控制風險
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      • 并購風險與并購收益相伴而生，并購在為企業(yè)集團帶來巨大收益的同時，也帶來了各種并購風險，如果不予以關注和控制，將會增加并購失敗的概率，極大地抵減并購的價值。并購中的風險多種多樣，分類方法也有很多...... 
        

      

      

      

        

      • 如何并購效果進行價值評估
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      • 評估企業(yè)集團自我價值。確定本企業(yè)集團的價值是公司實施并購的基礎，在整個并購過程中地位十分重要。沒有對自身價值的評估，就無法評價不同的并購策略給企業(yè)集團帶來的價值有多大，也就無法制訂適當的并購策略...... 
        

      

      

      

        

      • 財務審查對企業(yè)并購戰(zhàn)略的重要性
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      • 為確保并購的成功，公司必須詳細調查二次篩選后的目標公司，以便選揮合適的并購事項與制訂并購后的整合策略。并購調查內容廣泛，具體的調查內容取決于管理人員對信息的需求、潛在目標公司的規(guī)模和相對重要性...... 
        

      

      

      

        

      • 公司并購成功的關鍵是什么？
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      • 選擇何種企業(yè)作為企業(yè)集團的成員，是公司并購成功的關鍵。因此在選擇并購對象時應當慎之又慎，從公司的需要和選擇對象情況兩方面綜合考慮,挑出備選方案。...... 
        

      
         
          
      
 
        
           
         
      

      

	
      


      

      
  


      
 
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