大豆風(fēng)波：2003年8月-2004年8月，在美國(guó)大豆上市前后，作為國(guó)際大豆貿(mào)易定價(jià)基準(zhǔn)的美國(guó)芝加哥期貨交易所(CBOT)的大豆期貨價(jià)格發(fā)生劇烈波動(dòng)，導(dǎo)致大量中國(guó)大豆加工企業(yè)高位采購(gòu)，并在隨后的價(jià)格回落過(guò)程中由于無(wú)力支付貨款或高成本帶來(lái)的巨額虧損而陷入危機(jī)。據(jù)了解，許多國(guó)內(nèi)大豆加工企業(yè)在4000元／噸的最高價(jià)格區(qū)間購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口大豆，此后，大豆價(jià)格驟降，每生產(chǎn)一噸豆油就會(huì)虧損500-600元，有數(shù)據(jù)稱(chēng)，國(guó)內(nèi)壓榨企業(yè)70%停產(chǎn)，進(jìn)口合同違約，造成了中國(guó)的“大豆危機(jī)”。“大豆風(fēng)波”中USDA發(fā)布的權(quán)威基本面數(shù)據(jù)和基金的“順市”炒作對(duì)大豆期貨價(jià)格進(jìn)而現(xiàn)貨價(jià)格起到了“推波助瀾”的作用。事后美國(guó)大豆協(xié)會(huì)等方面訪問(wèn)中國(guó)并就一些問(wèn)題進(jìn)行了解釋。
    2001年至今,國(guó)內(nèi)先后發(fā)生了兩次"大豆風(fēng)波"。尤其最近剛剛發(fā)生并正在發(fā)展中的這一次,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)幾十億,在業(yè)內(nèi)震動(dòng)頗大,影響至深。如何從中總結(jié)出一些帶規(guī)律性的東西,避免重蹈覆轍,是國(guó)內(nèi)糧油經(jīng)營(yíng)企業(yè)和相關(guān)職能部門(mén)必須要正視的問(wèn)題。風(fēng)波所反映的問(wèn)題,有體制方面的,也有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的;有經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)的原因,也有政府相關(guān)職能部門(mén)服務(wù)不到位甚至錯(cuò)位的問(wèn)題;有國(guó)內(nèi)供求信息反饋滯后、失真的問(wèn)題,也有國(guó)際期貨市場(chǎng)靈敏、多變,超前反映和影響市場(chǎng)走勢(shì)不易把握的問(wèn)題;有民族企業(yè)的幼嫩,也有國(guó)際跨國(guó)公司的老道和狡黠。對(duì)此,我們有必要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),從更深的層次來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。摔倒了,再爬起來(lái),并適時(shí)地調(diào)整思路,找出對(duì)策,與狼再次共舞,看好并走好明天的路。
    2004年"大豆風(fēng)波"對(duì)我國(guó)的大豆產(chǎn)業(yè)造成了沉重的打擊。經(jīng)過(guò)了4年的發(fā)展,2008年的全球金融危機(jī),再次對(duì)我國(guó)的大豆產(chǎn)業(yè)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。主要運(yùn)用Hasbrouck的信息共享模型對(duì)DCE與CBOT在2001-2004年和2005-2008年的大豆期貨價(jià)格分別進(jìn)行實(shí)證分析,充分揭示我國(guó)DCE在國(guó)際大豆定價(jià)地位的變化情況。結(jié)果顯示:DCE在國(guó)際大豆定價(jià)過(guò)程中的信息貢獻(xiàn)度從第一階段的27.19%提升到了48.17%。DCE的大豆定價(jià)地位在得到了顯著提高,其中格蘭杰因果檢驗(yàn)也充分證實(shí)了這一點(diǎn),前期僅存在CBOT對(duì)DCE的單向價(jià)格引導(dǎo)關(guān)系,而第二階段的分析發(fā)現(xiàn),DCE與CBOT存在雙向的價(jià)格引導(dǎo)關(guān)系,由此可見(jiàn),DCE在國(guó)際大豆定價(jià)過(guò)程中已不是單純的價(jià)格被動(dòng)接受者,而成為定價(jià)過(guò)程中的一個(gè)重要的參與者。
    正 小小的大豆,在世界上兩個(gè)最大的國(guó)家——中國(guó)和美國(guó)之間引起了一場(chǎng)持續(xù)近一年的、看似圍繞轉(zhuǎn)基因的貿(mào)易風(fēng)波。近日,風(fēng)波趨于平靜,但話題仍在延續(xù)。中國(guó)政府及市場(chǎng)各方均在思索:中國(guó)的大豆,生了什么病?該怎么治?表象:轉(zhuǎn)基因食品的安全性問(wèn)題2001年6月6日,國(guó)務(wù)院發(fā)布了《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全管理?xiàng)l
    一向?yàn)橄�費(fèi)者所信賴(lài)的金龍魚(yú)牌大豆色拉油,遭遇到一場(chǎng)意想不到的"抽檢風(fēng)波"。風(fēng)波漸平之后,留給社會(huì)的是更深層次的思索:我們?nèi)绾螢樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;我們?nèi)绾螢閺V大消費(fèi)者創(chuàng)造辨別真?zhèn)巍⑻岣呖茖W(xué)消費(fèi)水平的條件;而在那些事關(guān)國(guó)計(jì)民生的新聞線索面前,媒體如何在輿論監(jiān)督的同時(shí),完善對(duì)自身的監(jiān)管。
    廣東地區(qū)大豆企業(yè)的總建廠規(guī)模為34 100 t/d,在2004年4月份大豆市場(chǎng)風(fēng)波后,實(shí)際運(yùn)行總規(guī)模在14 600 t/d,在建項(xiàng)目總規(guī)模8 000 t/d,待產(chǎn)4 500 t/d。油廠的成本為大豆采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)4個(gè)方面,大豆加工企業(yè)的贏虧和風(fēng)險(xiǎn)的95%在于大豆采購(gòu),各公司決策者對(duì)采購(gòu)都進(jìn)行套期保值,以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。大豆加工企業(yè)按現(xiàn)代化、國(guó)際化運(yùn)行模式,設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),各機(jī)構(gòu)按其職責(zé)范圍進(jìn)行正常高效的運(yùn)行,企業(yè)的管理層進(jìn)行理性管理。