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      公司緊編措施(三)——文化減肥

      日期:2024-02-22 09:51:29 來源:互聯(lián)網(wǎng)
         (1)文化減肥的困難
         組織文化就像是組織的基因,它會形成一些不成文的規(guī)則,讓組織決定要如何定位自己。文化決定了某些議題的重要性,例如客戶滿意度、誠實度、授權(quán)、肯定、學習、敏捷度、競爭、公司政策、時下的管理方式、賣力工作、控制成本、短期財務目標、重點、風險接受度以及團隊工作等。組織對上述各議題的重視程度,會顯現(xiàn)在價值觀、工作形式與風格上。不適當?shù)膬r值觀、工作形式與風格,都會導致胖嘟哪的組織文化。
         肥胖文化本身就有一一種慣性,并不容易改變。一方面,文化肥胖的公司會自認為自己做得很好,看不到自己的盲點,而外在環(huán)境也沒有客觀的標準來告訴公司什么時候的文化叫做肥胖;另一方面,盡管有的時候公司已經(jīng)察覺自已發(fā)胖了,但是由于員工樂于享受胖哪嘟文化所帶來的利益而不愿意改變現(xiàn)狀。畢競文化影響員工,也只有員工才能影響文化。組織文化的未來是胖是瘦,完全操縱在員工的手上。
         (2)文化減肥的具體對策
         ①建立組織文化的目標。不管組織是環(huán)肥還是燕瘦,都必須設定組織文化的目標,并決定該目標要修正還是維持下去,這些都是不容易的工作。組織文化是否以客戶為重?是否尊重員工?愈來愈多樣化的客戶需求,是否必須以分工式的工作形式與風格來對應?組織文化的目標應當根據(jù)組織目標決定。
         ②傳達組織喜好的價值觀、工作形式與風格。組織文化的目標需要重復而堅定地不斷傳達。傳遞組織文化的方式有很多種,包括領導人的公開演說,主管指導部屬、員工之間的日常活動,以及員工與他人的互動。當讓組織展現(xiàn)強健實力與英雄們受到獎勵時,強健的價值觀、工作形式與風格就會成為組織精神的一部分。 一 旦強健的價值觀、工作形式與風格受到贊揚時,肥胖的價值觀就會被質(zhì)疑與揚棄。
         ③將組織所希望的文化融人個人行動。組織的政策與行動必須一 致。如果組織言行不一,就會讓員工產(chǎn)生嘲諷的心態(tài)。如果組織的言行一致,則其價值觀就會愈來愈受到強化,并達到廣為宣傳的效果。事實上,如果員工無法真正落實強健的組織文化,則組織文化就無法長久維持強健的狀態(tài)。要徹底改變組織的文化,必須依靠員工身體力行。
         ④獎勵增強組織文化的行為。強健的文化會獎勵強健表現(xiàn)的行動。組織褒獎那些落實組織文化的價值觀、工作形式與風格。對企圖減肥的肥胖組織來說,必須獎勵強健的文化模式,揚棄肥胖的文化模式。
       
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