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      公司投資決策分析

      日期:2022-08-22 16:37:00 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

      投資決策通常稱為資本預(yù)算(capital budgeting)或資本支出(capital expenditure,CAPEX)決策,因?yàn)楣就顿Y大部分大公司都將已經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行投資的主要項(xiàng)目列在年度資本預(yù)算表中。公司投資所列的有些投資是購(gòu)買有形資產(chǎn),公司投資如Vale的煤礦項(xiàng)目和聯(lián)合太平洋鐵路公司新火車頭項(xiàng)目。公司也需要進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)投資,如研發(fā)、廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷。例如,葛蘭素史克和其他重要的制藥公司每年在新藥研制方面的支出達(dá)數(shù)十億美元,公司投資寶潔這樣的消費(fèi)品公司也在產(chǎn)品的廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷方面支出巨額資金。這些支出為公司建立長(zhǎng)期的品牌識(shí)別度和聲譽(yù),因此也是投資。

      現(xiàn)在投資,將來(lái)會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金收益,有時(shí)候未來(lái)的現(xiàn)金流入會(huì)持續(xù)數(shù)十年。例如,美國(guó)的很多核電站得到美國(guó)核能監(jiān)管委員會(huì)(Nuclear RegulatoryCommission)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間是40年,而現(xiàn)在可以再延長(zhǎng)20年,也就是說(shuō)可以經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)80年[2]的時(shí)間。可是,現(xiàn)金流入持續(xù)40年可能還不夠。例如,美國(guó)南方電力公司最近獲批興建兩座新的核電站。建這兩座核電站需要七年時(shí)間,成本估計(jì)需要140億美元(這都是樂(lè)觀的估計(jì))。也就是說(shuō),美國(guó)南方電力公司需要等待至少七年、投資至少140億美元,公司投資才能夠得到現(xiàn)金回報(bào)。等待回報(bào)的時(shí)間越長(zhǎng),未來(lái)得到的現(xiàn)金流就要越多,只有這樣投資項(xiàng)目才合理。因此,財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要關(guān)注累積的現(xiàn)金流入回報(bào),更要關(guān)注現(xiàn)金流入的時(shí)間。

      當(dāng)然,并非所有的投資都要等這么久才能有回報(bào)。例如,在每年假日到來(lái)之前,沃爾瑪要花費(fèi)大約450億美元進(jìn)行存貨投資,在未來(lái)幾個(gè)月之內(nèi)這些存貨就會(huì)銷售出去,公司就可以得到存貨投資的回報(bào)。另外,財(cái)務(wù)經(jīng)理知道(或者很快就學(xué)到),現(xiàn)金回報(bào)是不能保證的。公司投資投資可能大獲成功,也可能慘遭失敗。例如,銥星衛(wèi)星通信系統(tǒng)提供全球電話即時(shí)通信服務(wù),公司在1998年開(kāi)始運(yùn)行之前,吸收了50億美元的投資。銥星公司需要400000家用戶才能盈虧平衡,而實(shí)際用戶數(shù)只是這個(gè)數(shù)目的很小部分。1999年,公司債務(wù)違約,申請(qǐng)破產(chǎn)。一年之后,銥星系統(tǒng)只賣了2500萬(wàn)美元(銥星公司后來(lái)走出困境,現(xiàn)在已經(jīng)盈利并在成長(zhǎng))[3];萜帐召(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy,是有史以來(lái)最糟糕的投資之一。惠普以111億美元的價(jià)格收購(gòu)了Autonomy,僅13個(gè)月以后,這項(xiàng)投資的賬面價(jià)值就減值了88億美元,惠普宣稱是被Autonomy的不當(dāng)會(huì)計(jì)行為所誤導(dǎo)。不管怎樣,收購(gòu)Autonomy是一項(xiàng)損失慘重的投資,惠普當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官(CEO)立刻就被解雇了。

      財(cái)務(wù)經(jīng)理并不是獨(dú)自完成重大的投資決策的,他們要與生產(chǎn)、公司投資市場(chǎng)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者以及工程技術(shù)人員合作。另外,財(cái)務(wù)經(jīng)理也不會(huì)每天都進(jìn)行數(shù)十億美元的投資,許多投資決策涉及的金額要小得多,也更簡(jiǎn)單,比如購(gòu)買一輛卡車、一臺(tái)機(jī)床或者一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。公司每年要進(jìn)行很多這樣的小額投資決策。小額投資累積起來(lái),也可能數(shù)額巨大,像表1-1所列出的重大投資一樣。

      • 公司投資決策分析
      • 資本支出(capital expenditure,CAPEX)決策,因?yàn)楣就顿Y大部分大公司都將已經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行投資的主要項(xiàng)目列在年度資本預(yù)算表中。公司投資所列的有些投資是購(gòu)買有形資產(chǎn),公司投資如Vale的煤礦項(xiàng)目和聯(lián)合太平洋鐵路公司新火車頭項(xiàng)目。......
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