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      營運管理者的激勵策略,中長期激勵相結(jié)合

      日期:2023-04-28 15:05:39 來源:互聯(lián)網(wǎng)
         營運管理者是大型公司的執(zhí)行管理者,是事業(yè)部或分公司等利潤中心的管理者。營運管理者是公司價值的具體執(zhí)行者,但其行為的影響又是局部的,所以不能按公司整體價值來衡量其業(yè)績。另外,公司的營運部門一般不是直接上市的,沒有直接的市場價格信息來衡量價值創(chuàng)造。與以公司首席執(zhí)行官為首的高級管理者相比,公司營運管理者的社會財富稟賦較少,風(fēng)險承受能力也低一些。這就決定了對營運管理者的薪酬激勵要采用中長期激勵相結(jié)合的方法。
       
         股票期權(quán)之類的長期激勵工具對營運管理者而言是有局限的。標(biāo)準(zhǔn)的營運管理者薪酬構(gòu)成也分三部分,即固定的基本報酬、與業(yè)務(wù)單元業(yè)績掛鉤的年度獎金、股票期權(quán)等長期激勵。但長期激勵的作用是有限的,因為單個營運管理者對公司整體成功或股票價格的影響是有限的。
       
         因此,運營管理者的薪酬應(yīng)該以業(yè)務(wù)單元業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的年度獎金為主。基于價值創(chuàng)造的對營運管理者進(jìn)行薪酬激勵的基本原則也是看價值創(chuàng)造的大小,可用衡量公司價值創(chuàng)造的指標(biāo)進(jìn)行衡量,如股東增加值(SVA)、 經(jīng)濟增加值(EVA) 等。
      • 營運管理者的激勵策略,中長期激勵相結(jié)合
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