(1)中小型企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略

   中小型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不同于大型企業(yè)，其經(jīng)營往往局限于國內(nèi)市場，并且充滿以降低利潤為代價的價格競爭。員工培訓(xùn)計劃較少、先進(jìn)的管理措施和技術(shù)方法運(yùn)用較少、對外部運(yùn)營環(huán)境更敏感、現(xiàn)金短缺問題一直是困擾中小企業(yè) 發(fā)展的棘手問題。解決問題的關(guān)鍵就是要制定科學(xué)的現(xiàn)金流戰(zhàn)略。

   企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件，在資金使用上遵循可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略原則，防止過度使用資金,加強(qiáng)計劃性;建立資金儲備制度;長期保持與銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，保證融資渠道的暢通;積極采取吸收外部投資等融資方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道;選擇適宜的投資行業(yè);保持現(xiàn)金的合理水平，加強(qiáng)現(xiàn)金的流動性。

   (2)大型企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略

   大型企業(yè)有一定的市場占有率和較穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，銷售比較穩(wěn)定，現(xiàn)金回流相對較快捷;競爭力一般較強(qiáng);對環(huán)境變化的適應(yīng)力強(qiáng);經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量比小企業(yè)充足;能夠較多地運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，比如現(xiàn)金預(yù)算性強(qiáng)，現(xiàn)金流量的控制規(guī)范。相對于中小型企業(yè)來說，大型企業(yè)往往是擁有多個子公司或分公司的集團(tuán)性企業(yè)，因此其現(xiàn)金流量的控制應(yīng)重點(diǎn)從企業(yè)集團(tuán)整體的角度出發(fā)，而不能僅僅考慮某個子公司或分公司的利益。

   大型企業(yè)一般應(yīng)實行現(xiàn)金的集中控制和結(jié)算，減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的在途時間，提高現(xiàn)金的使用效率;采用現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)金收支的控制，提高現(xiàn)金收支的控制力度;更多地依靠企業(yè)內(nèi)部組織在現(xiàn)金流量控制方面的職責(zé)分工來進(jìn)行現(xiàn)金流量的控制。由于大型企業(yè)的籌資能力較強(qiáng)，籌資渠道更加多樣，籌資壓力更大，因此大型企業(yè)更宜采用上市融資的方式取得資金。大型企業(yè)的投資活動現(xiàn)金流出量比中小企業(yè)更大，投資選擇的機(jī)會更多。