財(cái)富證券傭金傭金標(biāo)準(zhǔn)通常因人而異，你可咨詢你的客戶經(jīng)理或者自己進(jìn)賬戶，查交割單，用傭金除以對應(yīng)的成交金額就等于費(fèi)率

 

財(cái)富證券傭金是多少目前在財(cái)富證券股票交易手續(xù)費(fèi)分三部分，如下： 

1.印花稅 

　　成交金額的1‰ 。目前向賣方單邊征收（國家收的不可改變，也就不要想了） 

2.過戶費(fèi) 

　�。▋H上海收取，也就是買賣上海股票時(shí)才有）：每1000股收取1元，不足1000股按1元收取（上海登記結(jié)算中心收，也是死的，別想了） 

3.券商交易傭金 

　　財(cái)富證券傭金是多少最高為成交金額的3‰，最低5元起，單筆交易傭金不滿5元按5元收取。（就這個(gè)是有上下限的，明顯可以活動。不過這里面還包含一個(gè)規(guī)費(fèi)，也就是給交易所上交的錢。上海證券交易所規(guī)費(fèi)為千分之0.18，深圳證券交易所規(guī)費(fèi)為千分之0.2175。也就是最低券商也要收萬分之二左右，加之營業(yè)成本，各地將最低標(biāo)準(zhǔn)訂到了萬分之三（這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)代表著券商的競爭白熱化，低于成本不掙錢）.不過那是對相當(dāng)大資金來說的，一般小資金不可能給那么低的，券商在各地的統(tǒng)計(jì)成本不一樣，一般來說萬分之五或者萬分之八是證券公司的成本線） 　　注：規(guī)費(fèi)不能單獨(dú)收取，那是違反證監(jiān)會規(guī)定的。 　　各地在交易傭金方面略有區(qū)別，不能一概而論，總的來說，證券公司比較多的地方，競爭比較激烈的城市，傭金相對會低一點(diǎn)，偏遠(yuǎn)地區(qū)傭金相對會高一點(diǎn)。有時(shí)差異會很大。 

 

　財(cái)富證券傭金是多少經(jīng)過兩年運(yùn)作，財(cái)富投行業(yè)務(wù)在2007年和2008年分別實(shí)現(xiàn)收入2100萬和4800萬元，今年4月，財(cái)富證券承銷的“08湘有色債”獲得中國區(qū)優(yōu)秀投行“最佳債券承銷”獎(jiǎng)。目前，華歐與財(cái)富投行業(yè)務(wù)已完成整合。

 

　　財(cái)富證券傭金是多少對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)富證券不比營業(yè)部數(shù)量，也不打傭金價(jià)格戰(zhàn)，比的是咨詢報(bào)告、投資建議為客戶帶來的價(jià)值，即用客戶自身的收益留住客戶。而在機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面，財(cái)富證券即將啟動與華歐國際合資方里昂證券的一次漂亮合作。在維持合資雙方股權(quán)比例67：33不變的前提下，財(cái)富證券將上海營業(yè)部轉(zhuǎn)讓給華歐作為機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)平臺，并設(shè)計(jì)了一套靈活的激勵(lì)機(jī)制，吸引里昂證券將其優(yōu)勢資源投入華歐，全力開拓以研究主導(dǎo)的機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，并逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)本土化。這種在政策框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)動力與效益最大化的機(jī)制創(chuàng)新，得到了監(jiān)管部門的肯定。

 

　　財(cái)富證券傭金是多少事實(shí)上，財(cái)富證券正在形成金融控股集團(tuán)模式，即各核心業(yè)務(wù)分別通過專業(yè)子公司運(yùn)作，總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制等功能。華歐證券領(lǐng)銜投行、機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)，財(cái)富證券從事零售經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)管理與固定收益業(yè)務(wù)，另有期貨公司，同時(shí)籌備基金管理公司。而財(cái)富證券本身，在一定的發(fā)展階段引入新的戰(zhàn)略股東，也是可能考慮的模式。

 

　采用新的機(jī)制和理念，需要團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的融合。胡軍深有感觸的是兩件事：一是說服外資股東理解中國的市場特點(diǎn)，取消對IPO投行業(yè)務(wù)的一年一考核制度；二是逐漸改變業(yè)內(nèi)通行的項(xiàng)目提成機(jī)制，業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金與公司及部門年度凈利潤掛鉤，增強(qiáng)了員工的事業(yè)感與長期歸屬感。其間磨合不免波折，但事后證明是有效的改革。從全員全流程全方位的風(fēng)控制度，到各環(huán)節(jié)強(qiáng)制留痕固化的要求，再到規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、差異化管理的遞進(jìn)，胡軍陸續(xù)把他對一個(gè)處于高度市場化行業(yè)的地方國有控股金融企業(yè)的獨(dú)特思考，循序漸進(jìn)地付諸實(shí)踐。

 

　　財(cái)富證券傭金是多少“中小券商相對狹小的生存空間，逼著我們把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)。”胡軍希望財(cái)富證券旗下的投行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)分別早日進(jìn)入業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)。同時(shí)，他也呼吁監(jiān)管部門繼續(xù)加大監(jiān)管與服務(wù)方面的市場化理念與創(chuàng)新力度，支持中小券商走特色經(jīng)營之路。

 

　　財(cái)富證券傭金是多少從華歐國際成為“股改第一單”三一重工的保薦機(jī)構(gòu)，到財(cái)富證券主承銷中小板首家臺資背景公司漢鐘精機(jī)，再到財(cái)富證券擔(dān)任國內(nèi)首家無擔(dān)保公司債的財(cái)務(wù)顧問和總協(xié)調(diào)人，擔(dān)任國內(nèi)第一支跨交易所網(wǎng)上網(wǎng)下及銀行間市場發(fā)行的企業(yè)債主承銷商，敢為天下先"