流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制措施,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)影響我們從前面一章的討論中已經(jīng)得知.積極的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是公司獲得成功的核心因素.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制可以一個(gè)良好架構(gòu)的方式來管理經(jīng)過確認(rèn)和測(cè)最的風(fēng)險(xiǎn).流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助公司避免憊外的現(xiàn)金流f所導(dǎo)致的問題.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理可以通過一系列的步橄進(jìn)行.開展適當(dāng)?shù)墓芾韺?shí)踐.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制確定和執(zhí)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的指令.指定管理的義務(wù)和責(zé)任.創(chuàng)建和執(zhí)行對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的控制。以及監(jiān)控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài).我們將在下一章中更詳細(xì)地分別討論中表示的這些基本點(diǎn).

    流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制為了控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從創(chuàng)建一個(gè)有效的風(fēng)階管理架構(gòu)開始。董事會(huì)作為股東的代理人，必須授權(quán)給經(jīng)理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理(也就是說，首席執(zhí)行官、首席運(yùn)背官、首席材務(wù)官和出納會(huì)計(jì)).流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制批準(zhǔn)建立一個(gè)獨(dú)立的委員會(huì)或者部門(或者現(xiàn)有部門中的單位)來監(jiān)普流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行過程。我們可以按其功能簡(jiǎn)單地稱其為流動(dòng)性管理委員會(huì)“尤).盡竹在一些金觸機(jī)構(gòu)件遙稱其為資產(chǎn)負(fù)債臂理委員會(huì)（ALCO).流動(dòng)性管理委員會(huì).戟其能力而言足作為筑事會(huì)對(duì)于流動(dòng)性方面的所有事情的操作手段，應(yīng)該包括有關(guān)方面的高級(jí)代表.比如，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制各個(gè)能務(wù)單.財(cái)務(wù)、金庫(kù)以及風(fēng)險(xiǎn)竹理部門.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制即使金庫(kù)叮按功能區(qū)分為現(xiàn)有的管理I常資產(chǎn)負(fù)債表辭資和短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制.兩組之間也必須建立縈密的合作關(guān)系。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理隊(duì)伍和流動(dòng)性骨理委員會(huì)的職責(zé)必須定義得非常明確，童事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該確保內(nèi)部的和外部的審計(jì)師能夠定期檢查這些職責(zé)的落實(shí).